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此时此刻，我怀着无比激动的心情，向在座的各位老员工、先进员工、各级管理干部及未参会的全体同仁们说一声：辛苦了！感谢您们的付出！感谢您们亲人多年来的支持！
盘点过去一年的收成，令人信心倍增。我们紧紧围绕年初制定的经营大纲，科学合理决策，大胆创新但不失稳健，实现了全年经营的稳步健康运作，标识企业经营品质的主要经济指标呈现良好运行态势！取得了实实在在的业绩：
——首先，我们成功实现企业经营战略的重大调整。在稳定和拓展板式家具消费网络的同时，发挥嘉豪何室设计见长的优势，瞄准高端市场，推陈出新，精心策划，
“孔雀蓝”实木系列新品以全新的面孔，高档次高水准亮相深圳国际家具展会，一炮走红，轰动业界，独辟蹊径，荣获多项大奖，现已有100多件产品获得国家外观设计发明专利。经销商争相开店，“孔雀蓝”成功飞向全国。从而实现公司经营战略的平稳过渡。
——其次，营销、计划、供应、技术、财务、制造、仓库等各环节齐心协力，下苦功，改善综合计划管理，清仓压库，如同生命“血液”的现金净流量大幅度回收，提供了来年发展的财力支持，保障了资金良性运作的效率。
——第三，我们强力推行K/3ERP项目，挖掘软件管理潜能，系统地运用管理资源，促成数据的准确率、及时性一路攀升，奠定管理水平提升，监控力度加强基础，工作效率和管理效率明显提升。
——第四，我们还调整了内部组织架构，建立相适应的内部关系，适时划分独立帐套切块管理经营实体，适应更加清晰明了管理控制的需要，奠定了08年推行经营承包管理办法的雏形。
——第五，我们还在改善行政后勤与人事管理，改善员工福利，提高满意度等方面做过一些偿试，初显成效。这些成绩的取得，得益于公司决策英明，领导有方，执行力提升，更凝聚了每一位员工的点滴辛劳和智慧。作为投资人，我会牢记每一位嘉豪人的奉献！
展望新的一年，机会与挑战并存，深感责任重大。机遇就是喜逢百年奥运之年，国家宏观调控在即，人们生活水平的提高，社会主义新农村和城镇建设步伐的推进，促成房地产行业持续兴旺，给家居业带来了无限商机；“嘉豪何室”品牌在国内外已有相当的影响力，已有稳定的营销网络；“孔雀蓝”实木系列去年已成功开建几十个专卖店，返单势头较猛；公司内部已有较好的管理基础，有在场最宝贵的人力资源和较好的财力、物力做后盾。但行业竞争的日趋加剧，款式和品质要求的日新月异，消费水平的提高，物价上浮，经营成本的上涨，给家具业的生存和发展带来压力，这就是我们必须面临的挑战。正对这些机遇和挑战，全体嘉豪人责无旁贷，理应奋然前行！2008年，我们全体嘉豪人应该：
首先，应认清形势，振奋精神。客观分析自身优势和劣势的同时，更应保持清晰的思路，谦虚谨慎，居安思危。群情振奋，开动脑筋，不断用新思维，寻求新方法，增强必胜的信心；
第二，应善于产品创新。善于挖掘传统家具文化的内涵，捕捉闪光点，发挥以原创设计见长的研发设计优势。加快适应市场需要的新产品研发，成功组织每次展会。
第三，分步骤推行各实体经营承包管理。真正做到各独立核算中心责、权、利统一，使其完全自主地经营和成本控制，广泛开源节流，从实质上做到收入与效益挂钩，充分搭建各实体大显身手的平台。
第四，进一步创新管理工作新思路。更加科学合理决策，进一步建立适应市场需要管理模式，使其更加扁平高效。建立稳定可靠又具竞争力的供应渠道，推行品质、环保、资源综合利用等方面的现代管理，加快海外市场拓展的步伐，拓宽稳定和谐的营销网络。计划全年实现实木（木皮）和板式产品及经营管理并驾齐驱，加快实木（木皮）阔步走向成熟的调整步伐，确保年内业绩有较大幅度提升。
第五，持续加强和完善保障监督体系。继续深入推行ERP的更深层次运用，奠定决策科学、监督有力、各环节执行力提升的基础。同时，做好新厂基地建设的准备工作。加强行政、人事、信息、财务、稽核等方面的保证监督工作，满足切块运作后，管理控制更加清晰明朗需要，最大限度地提高效益，再创管理效率的新高。还要建立稳定和谐的劳动关系，凝聚全员的聪明才智，营造公平向上的人材竞技环境，最大限度激发全员的工作激情。并逐步改善全员的福利，增加个人收入，惠泽同仁，达成公司与个人的共同进步，互利双赢！
“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”。 让我们共同努力，群情振奋，再次创造无愧于时代的光辉业绩，共同创造属于我们共同的幸福生活和美好明天。我真诚地期盼着各位老员工、先进团队和个人、各位管理人员及全体员工，一如既往地爱厂如家，发挥鼎立作用，相互理解，携手并进，为嘉豪何室的再次腾飞再创新高和不懈努力！
最后，再次衷心地祝愿各位同仁及家人新春愉快、合家欢乐、平安健康！
谢谢大家！
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