继续畅销，为公司转型做出了贡献。
    我们坚决地推行ERP在公司运营中的实施，第一期圆满完成，并在企业管理中发挥了积极的作用；第二期坚持迎着困难上，也基本实现了目标。信息化管理的推广，让公司的管理水准上了台阶，为公司08年的改革调整打下了基础。
    我们从年初就实施了管理调整的一系列举措：调整机构、明确职责、梳理规范、实施绩效考核，以及强化推行“财务计划控制”管理方法，使企业内部运行更为经济有效。
    我们改革结合计划管理公司的资产运营达到了新的水平。存货下降，现金增加，资产更为安全。
    我们在年末还组织了职代会代表的推举，贯彻劳动合同法的各项准备工作……，等等，等等！
    我们嘉豪何室人，可以说：在何董正确领导下，我们收获了精彩的2007年。
    展望新的一年。
    我们将秉持“改革创新”理念，做到一个坚持，二手抓。
    一个坚持是：坚持我们的经营战略调整，在08年基本实现。让嘉豪何室成为高端实木经营行业中的新的中坚力量。
    二手抓是：一手抓好高端产品的研发与营销。一手抓好公司经营模式的改革调整。即分部门独立核算，责任包干制的推行。
    为此，我们要在何董领导下，公司上下群策群力，努力拼博，去做好下列主要工作：
    1．研发机制的建设建全与高端新产品的不断推出；
    2．努力推进从建昊实木厂为先的“独立核算·责任包干”运营模式的改革调整；
    3．全力构建“优质、高效、低耗”的实木（木皮）制造体系与制造能力；
    4．精心筹划与组织好三月与八月参展，强化营销体系与营销能力，再塑公司在高端实木行 业的坚实地位；
    5．改善组织，理顺关系，更好地推进ERP系统建设与运用，更好地实施公司各方面的有效管控；
    6．强化人力资源建设，培育创新团队与企业文化，改善员工待遇与福利，促使企业与员工共同成长。
    “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，让我们扬起风帆，让嘉豪何室乘风远行！让我们每个人乘风远行！